粮仓滑模施工的工期管理

    随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场粮仓滑模施工管理必须重视如下工作:
 
    1,检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。
 
    2,及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的滑模施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期。
 
    3,适时做好各方协调工作。作为现场粮仓滑模施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。
 
    中远滑模制造对于这种粮仓滑模有丰富的设计和制造经验,在建筑工程这块的经验也是很丰富的,有多家大型仓体都是我公司参与设计建设的,一些大型厂家长期与我们合作。充分相信我们的实力,广大客户可前来工地参观指导。